创建商业计划大纲

如果你在考虑创业, 然后你可能会考虑先写一份商业计划(如果不是的话, 你应该). 一份好的商业计划 解释你运作的目的、你希望达到的目标以及你计划如何达到.

尽管制定商业计划听起来很可怕, 好消息是, 写一个并不像你想的那么难. 一旦你的计划就位, 它会帮助你掌控你的生意, 达到你为公司设定的里程碑, 也许最重要的是, 帮助你获得资金或带来商业伙伴. 你的计划将帮助你说服其他人与你一起工作(或投资你的业务)是一个明智的决定.

那么，一份商业计划应该包括哪些内容呢?你又该如何去做呢? 你的计划会根据你的市场而有所不同, 产品, 行业, 业务规模和目标, 但是下面是一个 基本的一步一步的轮廓 创建一个商业计划，将概述你的目标, 市场, 目标和预算，并帮助您获得资金, 如果你需要的话.

在你写商业计划之前，你需要了解你的市场. 这很可能包括 进行市场研究 还有竞争分析，以确定你最有可能在哪些方面获得成功. 

通过回顾消费者趋势和统计数据, 你可以把范围缩小到一个明确定义的细分市场上, 决定因素，比如你的消费者最有可能住在哪里, 他们如何购买, 以及目标市场的规模. 你还需要看看为这个目标市场提供服务的顶级竞争对手，以发现机会，并探索你可以以不同的(或更好的)方式服务市场的方法。.

你的最终商业计划将以执行摘要开始, 但是最后写这个更容易, 在你有机会完成你的目标之后, 目标, 资产/预算和能力. 因此，最简单的方法是先写下你的概述和目标.

下一个, 你将使用你在第一步中创建的市场分析得出的数据来写一份你计划用你的产品或服务瞄准的客户的概述, 以及概述你计划如何将你的产品分销给你的客户.

下一步是提供im体育官网你的产品或服务的具体细节，包括 定价计划和你的市场营销策略. 第一部分可以列出每个产品或服务的名称和总体描述, 型号, 制造商, 等.

第二部分应该显示你的定价模型，其中包含你将如何向客户收费的信息, 比如按小时计算或按项目计算, 等. 

在概述你的产品和定价结构之后, 现在是时候使用你的研究和分析来定义市场机会和你的进入市场策略了. 为此，你将提供以下三类信息:

你的计划的这一部分将以一到两段描述你的目标细分市场开始, 包括地点的详细信息, 大小, 和市场预期, 比如你的业务可以利用的市场增长.

您的业务需求部分概述了您的业务在市场竞争中需要什么, 例如设备、设施或办公室, 供应, 存储区域, 机械, 等.

在你的商业计划的下一部分, 你将制定一份营销计划，解释你将如何在选定的目标市场上触及客户. 这是你计划的主要部分，需要im体育官网定价策略的信息, 销售预测和竞争对手资料, 以及你计划用来达到目标市场的营销渠道. 

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运营计划解释企业的日常运营, 包括人员配备的细节, 制造业, 实现和库存. 你需要回答的问题包括:

创建商业计划的最后一个关键步骤是提供财务分析和预算计划. 这个关键的评估将帮助你确定你的机会是否可行，如果你寻求运营或启动成本的资金，将被投资者和贷款人使用.

这个部分需要包括一些主题的信息，比如预期im体育, 费用, 现金流, 资本和担保. 对于这个部分，这是一个好主意 和你的合伙人、银行家或im体育官网师坐下来谈谈 讨论所有必要的要点，并探讨潜在的资助或支持方案.

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